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有色集团京内出资企业全面推进法制工作建设

【铝道】在2011年9月27日中国有色集团法制工作会上，中国有色集团总经理罗涛就集团公司法制工作第三个三年目标提出了总体要求，即把握 一个方向 、实现 两个跨入、三个转变、四个百分百、五个上台阶 。会后，集团公司在京各出资企业积极落实会议精神，加快推进企业法制工作建设步伐。

集团公司在京各出资热缩机企业高度重视企业法制建设，充分认识到加强企业法制工作是企业健康发展的有力支撑，是创建和谐企马车螺栓业的坚强保证，全面推进本企业法制工作。中色国贸成立了砻谷机以中国有色集团副总经理、中色国贸董事长、总经理李筱英为组长的法制工作领导小组，积极落实法制工作会议的相关要求，在中色国贸法制工作三年目标实施方案中明确了第三个三年目标推进的时间进度，有目标、有措施、有亮点，为全体员工发放 六五 普法读本，全面推进中色国贸的 六五 普法工作；中色发展进一步创新形式，组织召开了全员参与的法律业务内部交流会，各业务部门结合本职工作，对法律风险进行了分析和探讨，提出了防范策略和方法，使法律风险管理成为各部门和全体员工的共同职责；中色国际进一步深入贯彻罗涛总经理 四个百分百 的要求，三项法律审核率均达到100%。中色国际在海外项目投资前都会聘请熟悉东道国法律的国际知名律师事务所完成详细的相关调查，并由外聘的国内律师事务所及常年法律顾问跟踪整个项目的投资决策过程，进一步拓宽法律服可以实现控制负荷、变形值变化的快慢务的深度和广度。同时，中色国际依托本企业海外投资过程中成功经验，积极协助开展集团公司法律风险防范课题研究；中色股份注重经营工作与法律风险防范的有机结合，依托外喷淋系统部律师事务所严把法律关，将合同评审与招投标管理相结合，使法律管理进一步融合到企业经营管理中，利用OA系统，通过问答专区等形式解决本企业员工的法律问题，增强全员法律海外市场方面意识；

鑫诚监理根据合同的标的额及法律关系复杂程度，形成主管部门审批、部门会签及会议评审等三种法律评审方式，既防范了风险，它主要采取了精密高压油源作为动力源又提高了工作效率，使经济合同及重要决策法律审核率达到100%。

中国有色集团各京内出资企业立足新起点、分析新形势、部署新任务，全面组织推进本企业法制工作建设，为中国有色集团法制工作第三个三年目标的实施奠定坚实基础。