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中国铝业广西分公司运营转型成标杆

【铝道】 感谢中铝公司党组对中国铝业广西分公司工作的肯定，我们将继续努力，为实现世界一流企业目标打好坚实基础。 1月23日上午，中铝广西分公司运营转型项目获得2012年度中铝公司总经理特别奖时，副总经理刘保伟高兴地说道。

2012年，中国铝业广西分公司深入开展运营转型工作，通过构建项目管理、绩效考核等体系，建立现场观摩等例会制度，开通职业发展通道，建设人才培养基地，打造滚轧机样板工厂等工作，提炼出 问题解决七步法 ，并总结了 业绩提升为导向、问题解决为核心、标准化为基础、能力提升为支撑 的精益套路，为中铝公司精益转型全面推进提供了推广复制经验。

管方向的中铝业务系统（CBS）、管过程的项目管理体系、管能力的人才培养体系、管沟通的可视化工厂建设体系和管结果的绩效考核体系 ，该公司总经理助理、人力资源部、持续改进部经理郑铁生告诉，汽油机 2012年，广西分公司在中铝公司党组的正确领导和总部各部门的大力支持下，结合企业实际，从方向、过程、结果等方面建立了五大体系，从体制机制上保证了全面、系统、持久地推进运营转型。

在该公司内，看到， 现场观摩及巡查会 一度成为热点话题。一条条篇幅不小的消息、一幅幅生动的现场观摩画面以及现场日新月异的变化，充分证明了该公司建立总结汇报、较佳实践分享、现场观摩巡查及大项目汇报四大例会制度对推动运营转型的作用。 制度的建立，确保了运营转型工作的正常开展。 该公司持续改进主管梁加宏说。

该公司负责培训工作的王涛告诉，为提高广大干部员工参与运营转型的积极性，广西分公司建立了管理、运营、技术、技能四条员工职业发展通道。不仅如此，该公司还通过建立领导力与运营转型、采选矿、氧化铝制取、阳极制取等人才培养基地，使广大干部员工在实际工作中开展运营转型，让学技术、练本领成为时尚话题。

重大跨部门持续改善项目的开展，打破了管理壁垒，从全价值链开展改善工作，推进了企业降本增效。据了解，2012年，该公司共实施 降电解铝阳极消耗 、 降氧化铝碱耗 、 提高石灰质量 等25个跨部门项目，创全部实验进程电脑控制造直接效益2.4亿元。

昔日略显杂乱的厂房变得整洁有序，员工的操作从无序变植绒机得标准，员工从被动参与到主动参加 这是该公司电解铝厂厂长卢达川在参与运营转型工作，推行可视化工厂后的真实感受。据悉，自去年3月份以来，该公司在前期工作的基础上，在电解铝厂、氧化铝厂、热电厂等二级单位开展了装备维护、能源效率、现场管理等11个CB油炸锅S模块样板工厂建设工作，为该公司创建世界一流企业迈出坚实一步。

此外，加强企业运营转型管理团队建设也是该公司开展运营转型工作的亮点之一。 通过半年来的卓越领导力课程高级研修班学习，拓展了我的思维，开阔了我的视野，对提升管理很有帮助。 该公司党委工作部副主任杨永昭参加上海交通大学安泰经济与管理学院培训后这样说道。

该公司持续改进部高级主管陈亚宁告诉，去年5月份以来，该公司通过实施高层领导力提升项目，从领导自我、领导他人、领导团队三个方面对该公司10名高管进行了一对一辅导。还开设 大讲堂 ，对该公司中层以上干部和转型核心人才进行系统的运营转型知识培训。活动的开展，很大程度上提高了运营转型团队成员的管理水平。

目前，该公司干部员工的理念能力实现了从向后看到向前看、向外看到向里看、看局部到看全局、看消极到看积极的重大转变，形成人人参与、自主改善、自我提升的持续改进文化。