时最中铝公司精益水平大幅提高电源插头基站放大器耦合器铜螺丝轴套

【铝道】2014年是中铝公司推进运营转型的第四个年头。 如何实现运营转型与公司重点管理领域的有机结合，使公司管理水平再上新台阶，为公司扭亏脱困做出更大贡献 成为了运营转型的工作目标。

为了实现这一目标，中铝公司运营转型工作立足 建平台、树标杆、抓项目 三条主线，系统推行项目制创造价值，提升重点领域管理水平，企业精益水平大幅提高，主要技术经济指标全面改善，电解铝综合交流电耗同比下降1.03%，氧化铝综合能耗下降11.19%，全年运营转型累计实现降本增效29.63亿元。

广西分公司是中国铝业(601600)的盈利大户，也是近年来扎实推进运营转型的示范单位。2014年，广西分公司将 持续改进 作为提升运营转型工作的重点，创新持续改进机制。金华据了解，为了扎实开展各级持续改进项目，该公司对项目进行了分级管理，并严格按 五步法 实施，使各项指标得到了持续优化，全年实现氧化铝板块运营转型净收益8466万元，运营转型对成本降低贡献率达到2.6%，超额完成总部下达的1.6%的任务目标。

谈起运营转型，另外一家几年来持续发力的企业是山西分公司，2014年，山西铝厂、山西分公司在运营转型的着力点是 模范工厂创建 和 百 千 活动。如有松动该公司围绕生产系统提产降耗的关键和薄弱环节，启动实施了 1415工程 ，通过15个关键运营转型课题攻关，有效降低了氧化铝完全成本。为了激发广大员工推进运营转型工作的积极性和主动性，该公司将创建知识传授向基层一线延伸拓展，组织企业内训师制作专题课件，邀请中铝公司总部运营转型管理师到下属各单位开展培训10余场次。同时，设立240万元年度专项奖励基金，扎实开展了项目评比、流动红旗评选、专项工作评价、骨干考评4项测评，实现了运营转型与2、验仪器和装备生产经营和管理提升的有机融合。2014年，山西分公司累计实现运营转型收益1.97亿元。

持续推进运营转型工作不仅使广西分公司、山西分公司等氧化铝企业成为中铝公司盈利企业中的主体单位，也使山西华圣铝业 这家电解铝企业的主要技术指标持续降低，铝锭综合交流电耗稳居中国铝业电解铝企业靠前名，在2014年7月市场刚刚出现转机时，华圣铝业率先突围，成为中国铝业首批扭亏为盈的电解铝企业。

而中国铝业的另一家电解铝企业 青海分公司，同样在2014年推进运营转型的实践中取得不俗业绩。该公司通过开展CBS模块构建与推广、班组运营转型全覆盖、 百佳实践案例 分享、 百名运营转型骨干 培训等工作，实现了运营转型与日常工作的有机融合，为生产经营目标的实现做出了贡献，全年实现运营转型收益0.78亿元。

之所以能够实现上述成果，关键在于中铝公司的顶层设计，在于建立了运营转型的制度体系，构建了管理平台，注重了专业新能源汽车占汽车产销20%以上人才培养和能力建设，使公司整体的运营转型工作走向系统化和可持续发展。 中铝公司运营转型办公室相关负责人介绍说。2014年中铝公司运营转型办公室组织完成并下发了《中国铝业公司运营转型管理办法》，规范了运营转型的原则、职责、路径和方法，并从六个维度二十四个要素，搭建了系统、规范的运营转型管理框架，形成了 16624 管理体系（1个核心理念、6个基本原则、6个维度、24个要素）。同时，印发了《中国铝业公司运营转型收益计算办法》，建立了基于卓越绩效管理的运营管理承插三通成熟度初步评价标准，使中铝公司的运营转型工作逐步走向系统化和规范化，为中铝公司强化基础管理、抵御寒流、强健 体魄 发挥了积极作用。