市场竞争激烈卫浴企业如何脱颖而出市场竞争卫浴企业0

市场竞争激烈 卫浴企业如何脱颖而出-市场,竞争,卫浴企业

市场竞争激烈 卫浴企业如何脱颖而出 2014/9/17 目前，卫浴行业的发展已经趋近成熟，但是行业的淘汰赛仍旧在继续，部分卫浴企业因为自身实力弱小，已然被市场洪流所淘汰，但是卫浴企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，各大卫浴企业还需加强自身实力。　　　　卫浴企业找准发展战略　　　　中国的部分企业是因为做大死掉的。当然，有部分企业也是因为做得太小而死掉。做大死掉的企业，其中一部分是在做大的过程中死掉的，还有一部分，企业本身已经是巨无霸了，但仍然避免不了死掉的命运。　　　　企业做小是一种合理的生存状态，是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。企业做小，也是一种追求，是一种境界。因此，在经营企业中的无为保持企业始终直线发展，也是一种保证企业长期生存的经营方式。这种无为的前提是让企业身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。　　　　可惜，很多卫浴企业并不明白这个道理。也有一些企业按照这一理论在经营，只不过它是无意识的做小。一些企业老板，不管谁跟他谈企业做大的道理，他是很难改变的，没有其他原因，就是因为他潜意识里知道做大的风险，知道做小的好处。　　　　卫浴企业需提高抗风险能力　　　　卫浴企业做大也有风险，企业做大了，当然有很多好处，虽说大企业有较强的抗风险能力，好比大船，自然能抗击较大的风浪，但因为抗风浪能力强，所以经常驶离陆地很远，它遭遇飓风和大浪的几率也加大。相反，做小的企业犹如小船，因为知道抗风浪能力弱，所以会选择离陆地不远的航线航行。　　　　卫浴企业经营中做大遭遇的风浪，即经营风险不止来自于外部，还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融入资金风险、汇率变化、采购成本等;内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加，员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多，企业进入稳定期导致员工工作冲动下降等。　　　　卫浴企业需调整心态　　　　在心态上，要甘于做小的思想，即不以做大为做好企业的思想，摒弃一味认为做大才是企业发展方向的思想。　　　　其次，在管理机制上，应化大为小、合小为大。不管是几十个人的小公司，还是数百人以至上千人规模的公司，在管理上都要有做小的机制，所谓将众如将寡，遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理，以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。　　　　第三，收缩产品线，做专、做小。集中精力、集中资源做自己较擅长的产品，保持核心竞争力，在小而专的领域做到较强。

济南传动轴扭转试验机

弹性件压力试验机

疲劳寿命测试机厂

济南动静万能试验机视频

济南寿命测试机价格

材料试验机

济南连接杆扭断强度试验机价格

济南扭转疲劳试验机参数

济南工具扭转测试机厂家

济南卧式拉力试验机