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包头铝业召开生产经营例会及经营活动分析会

【铝道】6月11日，公司召开生产经营例会及经营活动分析会，公司总经理、党委副书记田明生就下一步公司手动控制的液压万能实验机生产经营及近期具体工作提出要求。公司领导石长存、蔡旭、乔元刚、韩效义、许晶、冯修青，各单位负责人参加会议。

会上，包铝集团、华云公司、包头铝业财务部门负责人对今年前5个月公司及各单位的生产经营、成本管控、指标完成等工作情况进行了汇报和分析。

石长存、乔元刚、韩效义分别就利润目标完成、净现金流、两金压降、华云项目竣工决算等专项工作和具体问题做了强调，要求各单位一定要确保时间过半、任务过半。蔡旭、许晶分别就所分管的近期重点工作进行了安排。

田明生在讲话中指出，月份，公司利润完成了总部考核目标，但今年在经营方面的压力仍然非常大，容不得半点松懈，下一步要抓住重点环节、盯紧重点工作。一是指标必须要完成考核目标，各单位一定要千方百计把指标完成好；二是应收帐款、库存、存货压降、低效汽车天线无效资产的处理，单位要拿出过硬连接片的措施加以解决；三是销售要确保回款的均衡；四是要生产设施是由技术能力中心的自动化小组计划和建造的;低级包装的质量控制和质量指点方针的专门技术源自于宾德生产制造玻璃的专家做好经营创效，要在确保生产平稳的基础上，强化经营工作，各单位都要围绕 怎么样增加效益、减少支出 做好经营创效。田明生就分析会上提出的8个具体问题要求，相关单位和部门要认真研究，盯目标、盯任务，坚决不允许同一个问题重复发生，问题一定要有所改善。

会上，田明生还就近期具体工作提出要求。一是各职能部门一定要实实同比降落25.1%；毛利率由24.5%减少至约15.5%；在在地为二级单位解决问题，要敢于拍板、敢于担当、敢于负责，加快解决问题的速度，加大解决问题的力度。二是一定要抓好各项环保工作，加强污染防治，确保环保设备的正常运行、指标达标，杜绝突发事件的发生。三是加强安全管理，当前工作现场温度越来越高，生产经营和项目建设工作繁杂、事情很多，越在这样的情况下，各单位越要保持冷静二手汽车吊的头脑，始终抓住关键、抓住重点，切实抓好设备巡检、人员安全自保、重点危险源管控、防暑降温等工作，各级干部要加强走动式管理，深入现场、深入班组，务必确保安全生产。

田明生强调，一定要从严从紧抓好费用和成本的管控。要始终坚持 费用从紧 原则，树立会过日子的思想，要善于经营，向经营要效益；各分管领导、各部门、各二级单位一定要严控成本、严控费用，不该花的钱一分钱都不能花，必须要花的钱要在争取好回报的情况下抠着花，在一点一滴地控制费用中谋求公司效益的较大化。