沪士电子PLM系统的实施分析钢绞线

沪士电子PLM系统的实施分析

沪士电子PLM系统的实施分析 2011： 企业实施PDM/PLM系统，不仅仅是对流程与数据进行电子化，更重要的它还是一种技术战略选择，通过PDM/PLM的成功实施，从而增强企业的竞争力。就国内电子制造业而言，主要由OBM、OEM、ODM和EMS四类企业构成。国内的许多EMS提供商技术能级比较低，OBM又基本上委托ODM企业代为设计和制造，典型行业如家电、手机、笔记本电脑等领域。在宏观方面，国内电子行业竞争的日益激烈、新技术的不断更新以及客户需求的变化；在微观方面，企业内部大量文档的管理，产品的变更与配置、设计与采购等部门的协同、研发设计流程的管理、品质的管控、不同系统的集成等，都需要企业建构一个能够快速反应客户需求，满足个性化定制，从而加快产品开发周期、改善产品质量、降低成本、提高用户满意度的信息系统，尤其对那些没有核心技术的OBM/OEM/EMS企业而言就显得尤为重要。所以企业需要制定技术战来略增强公司的核心竞争力。技术战略的制定是通过企业一系列关键任务的执行来完成的，如目前企业比较关注的PDM/PLM实施就要求企业必须对自身产品开发模型、工程变更、产品配置等方面有清晰的认知。技术战略增强公司现有的技术能力，并创造公司新的技术能力。这个关键技术任务系列的开端是技术获取。为了领先于竞争者，高技术公司，如OBM/ODM/EMS等企业必须不断的获取技术。在很多公司通过许可证协议、与其它公司合作R&D、战略联盟、合资公司以及并购等途径获取他们所需要的某些技术时，内部设计、研发能力的提升对企业变得尤为重要。从现阶段而言，这个关键技术任务之一就是企业自身研发、设计协同管理平台的建立。而技术任务的末端就是企业所选择的咨询实施伙伴的技术支持和实施能力。企业在获取技术，提升设计研发和创新的能力时必须选择一个有着成功业务实践的合作伙伴。案例分析1、企业概况：沪士电子股份有限公司于1992、提供合格供货商列表以及产品材料成本和非材料成本。根据沪士电子的实施使用效果来看，在该PLM平台上有来自经营部门，设计部门，品保部门和产品管理部门的大约100来用户协同操作。同时，在后期的规划中，沪士电子还会使其加入到其上游供应链合作伙伴(包括客户和供货商)网络系统中，了解其设计、原料和质量方面的信息。从而增加其竞争力。5)、实施效益：整合PCB行业的最佳业务实践(Best Practice)；增加获取订单的能力，用最快的时间生产出最优质、符合客户需要的产品；提高产品质量与生产效率，降低制造成本、缩短工程制造时间；整合研发与采购，连接设计链和供应链；能够对产品设计、工程设计、工艺设计等环节所有的信息作流程的追踪和管理以及安全控管；满足客户不断增长的个性化定制生产要求，从而加速企业向定制生产转型；让贵公司内部的各个部门、外部的客户、供应商都在一个平台上协同合作；降低废品率、减少废料、返工率，减少人为失误带来的损失；目前沪士电子通过实施技术战略，导入PLM系统，已经成功的完成了与ERP、SRM等系统的整合，同时在工程变更、设计协同、文档管理等更加规范了原来的业务流程，从而提升了企业整体在PCB行业的竞争力。(end)

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