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包头铝业召开华云项目建设部署动员会

【铝道】10月8日，包头铝业公司召开华云公司项目建设工作扩大会，总结前一时期项目建设工作，安排今年后三个月及明年项目建设的重要时间节点、工作任务，对华云公司一期、二期建设项目按照要求的时间节点和任务目标如期顺利实现进行动员部署。公司领导柴永成、田明生、蔡旭、乔元刚、韩效义、许晶，公司相关生产单位和部门，华云项目科级以上干部参加会议。

会上，发展规划部负责人通报了华云项目整体进展情况及任务分工清单，对下一步项目建设进行了细化分工，明确了项目建设各项工作的人、时间节点、工作任务和目标。

包铝集团董事长、党委书记、工会主席，包头铝业执行董事柴永成在讲话中指出，华云项目自全面建设以来，项目指挥部、项目部和相关部门、单位不辱使命、顽强拼搏，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，发扬敢于担当争创一流的精神，克服一个又一个难以想象的困难，付出了极大的努力和心血，项目重要节点全部完成。目前项目建设进展到一个关键时刻，面临着现场大量安装制作集中以及天气转冷、有效施工时间越来越少的双重挑战。

为了确保项目保质保量如期建成投产，柴永成要求，项目部、各相关单位和部门要立即行数字电流表动起来，积极研究下一步工作措施，全力以赴地做好项目建设及后续工作。一是所有参建单位和部门要统一思想、背水一战，超常规组织秋冬季大会战；全公司上下各个环节都要围绕目标开展工作，项目部要在现场的人力和器具投入、资金的“我们建设的大学工研院配合、施工的作业方式等方面超常规组织。二是统筹兼顾、协调一致，确保外部保障工程的进度。项目部要加强沟通协调，确保投产目标万无一失。三是进一步明确、倒排工期，确保重要节点不偏离、不滞后，确保建设进度受控、在控、可控。公司内部要细化目标任务，项目部要对施工单位进一步细化目标任务、倒排工期。四是抓好冬季施工的质量保障和安但仿佛仍困囿于行政过度干预微观经济继铁钩而触发 ldquo;市场失灵 rdquo;的怪圈全生产。要派专人负责，开热调节器展走动式管理，加强现场的检查和监督。五是及早全面做好生产准备，坚决打赢全面投产这场硬仗。六是包铝内部参建项目的施工单位要在项目建设中发挥主力军和排头兵的作用。

公司总经理、党委副书记田明生就生产准备工作提出具体要求。一是生产准备工作要立即行动，抓住两条主线，一条主线是施工质量的监督和部分细节的优化，第二条主线是生产准备，要综合考虑各方因素，编制计划书，工作不能有漏项。二是要处理好项目建设、生产准备和正常生产的关系，各方面工作都要按目标要求和时间节点以充分利用当地钛精矿资源完成。

会上，公司领导蔡旭、乔元刚、韩效义结湿式水表合所分管的工作，就做好下一步项目建设及后续工作提出具体要求。各单位、部门负责人分别对所承担的任务、存在的问题和困难、如何完成任务清单进行表态发言。