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兖矿轻合金公司熔铸项目部创新管理显成效

【铝道】兖矿轻合金公司熔铸项目部以加强内部管理为主线，以抓思水封闸阀想教育、抓设备消缺、抓内部市场化管理为着力点，创新管理理念，提高管理水平，不断强化队伍建设，全面提升竞争力。

深化形势任务教育。该项目部牢固树立 效益决定工资 理念，以形势任务教育为抓手，采取上对上讲、上对下讲、下对下讲相结合的方式，分层次、有侧重地把形势任务讲清讲透，特别向干部职工讲清近期发生的新变化、新措施、新调度机进展，消除疑虑，稳定情绪，凝聚发展共识。他们结合实际，把现场划分为三个区域，根据日常考核，坚持一级对一级负责原则，采取 班子成员选区长、区长选班长、班长选员工 互选模式，对班扫频仪组长优化再划分，淘汰一批、换选一批、重用一批，激发干事创业活力。

加强设备管理力度。他们以消除设备缺陷为重点，由机电负责人牵头，成立设备巡检小组和问题整改小组，对车间内大型设备、控制装置、零部件等进行排查，安排专人做好相关记录。针对发现的问题，召开设备专题会，采取自然损坏和操作破坏两种方式进行分析问责，制定整改、维护、预防措施，完善安全操作规程、设备隐患排查等管理制度，增强职工按章作业的能力和自觉性。同时，大力倡导 省下的就是赚到的 理念，结合公司 双创 活动，充分发挥技能人才技术优势，开展修旧利废活动。严查 长明灯、长流水 现象，一经发现，严肃处理。

强化市场机制引领。该项目部抽调16名精干人员成立内部市场化管理小组，对天然气、原辅材料、风水电等物资消耗统计分析，采取定在工艺的上和技术上必须通过塑料拉力实验机的检测额考核方式，把材料消耗、成品率、低碳钢：试样逐步被压扁生产完成率等与工资挂钩。坚持 向管理要效益 理念，不断完善内部市场化管理，以班组为抓手，细化至每一道工序、每个岗位、每名职工，按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的链进行逐级连接，使每个班组、每道工序、每个岗位都承担降低成本、增加收入的，较大限度地激发每个人作为市工业插座场主体创造价值的积极性。同时，他们将收入分配向条件艰苦、贡献大的岗位和紧缺人才倾斜，调动员工积极性，提高岗位吸引力。（米超）